2015年是我院的改革年、建设年。全院要认真贯彻落实党的十八大精神，以社会主义核心价值观统领各项工作，以实施《上海济光职业技术学院中长期改革和发展规划纲要》为主线，进一步深化教育教学改革，加强师资队伍建设，提高人才培养的质量，提升内涵建设水平，彰显办学特色，完成特色高职院校建设校和民办高校示范校创建校年度建设目标任务，构建和谐校园，全面推动学院健康科学发展。
一、全面完成特色高职院校建设任务，切实提高教育教学质量
2015年，是我院实施特色校建设任务关键的一年，要全面完成特色高职院校建设任务，确保通过三年建设期的终期检查。
（一）全面完成特色校建设任务
1.重点建设4个特色专业，即：建筑设计技术专业、建筑工程技术专业、园林工程技术专业和金融管理与实务专业。
一是要完成建设方案要求的人才培养模式改革任务。在专业人才培养方面彰显亮点，凸显特色，提高质量，深化和创新校企合作人才培养模式。
二是要完成实训室的各项建设任务。实训室的建设必须以实践、实训为中心，建设一支强有力的、有能工巧匠直接参与的实训指导团队，使实训室在工学结合、能力训练、开发实训项目等方面，发挥重要作用；实训室的管理既要有创新，又要合乎规范（如提供完备配套的实训指导书），强化职场氛围和人文环境的建设，使实训室真正发挥技能培养和素质教育的作用。
三是提升特色专业的社会服务能力。特色专业要在现有建设成果的基础上，建立一批鉴定站、所，开发一批培训项目，与企业合作开发一批协作项目，为上海的经济和社会发展做出应有的贡献。
四是加强师资队伍的建设。4个专业要抓紧建设期的最后一年,狠抓强师工程，从教师学力和教学能力两方面提升，特别是教师“双师”能力的提升要放在首要位置。同时要引入有效机制，建立校企合作的专业和课程团队，并真正在人才培养过程中发挥作用。
4个专业在建设过程中，务必遵照上海市财政、教委等方面的审计要求，做好项目论证、招投标和项目审计等工作，并收集和整理完整的项目材料，高质量完成验收。
2.重点搞好校园信息化建设。校园信息化建设是特色校建设的五大项目之一，2015年必须完成统一门户系统、公共数据交换平台和统一身份认证三大基础平台的建设和各口的应用管理系统，大幅提升校园信息化水平。
（二）全面实施创新与改革专业建设方案
根据2014年全国职教会议精神，在特色专业建设的基础上，必须要深化改革创新，完成9个创新专业人才培养方案。
按照新方案的要求，各相关专业要尽快完成课程大纲、实训大纲、项目任务等配套文件的撰写，以便在2015年的新学期，在2014级学生中全面启动新方案。
（三）以特色、创新专业带动整体发展
以特色、创新专业为示范，以点带面，带动学院其他专业的改革与发展。
1.各专业要在坚持高职的特点和专业优势的基础上，切实进行课程建设、教材建设的改革，以促进教学手段、方法和学生学业评价方式的全面改革。
2.以完成教育部信息化项目为抓手，进一步推进教学信息化建设（数字化教学资源建设）。本年度要完成16门课程信息化开发，2个专业的校企协同教学模式的建设。逐步实现课程教学过程的信息化、专业课程的场景化，使教学形态得到根本改变。
3.严格遵照与各项目相对应的教学质量评估标准，建设一批校级精品课程、培育一批以青年骨干教师为中心的教学团队，孵化一批以首席教授为中心的教学成果，为申报市级优秀教学质量成果打下牢固的基础。
4.狠抓顶岗实习全过程质量管理制度，有效利用顶岗实习管理平台，创新管理模式，提高实习质量。
5.各专业要努力探索深度的校企合作模式，从专业建设、课程改革、实训环节、师资队伍等方面，多元化、多途径创新合作模式，要做到每个专业都有一批稳定的校外实习基地和2个以上深度合作的企业。
6.深化人才培养模式改革，实施三年级学生在企业顶岗实习一年，强化职业能力训练。切实加强学生顶岗实习期间的教育教学管理和住宿安全管理。
（四）建立健全教学质量监控保障体系
一是采取引入行业或企业参与、毕业生跟踪调查、第三方评价等形式，实施多元的质量评价体系和监管体制；
二是利用新建的信息管理平台，增强教学质量的监管力度，拓展监管的幅度和范围，形成快速、高效的监管反馈机制和反应机制；
三是加强教师的职业伦理建设和学术伦理建设，提高教师的教学自信心和自律性。
（五）增强科研意识，营造科研氛围
一是制定切实有效的科研管理制度，细化科研奖励管理办法，推进学院科研工作的开展；充分发挥高级职称教师的带头示范作用，调动广大教师从事科研的积极性。
二是营造良好的学术氛围，鼓励发表科研论文，认真组织科研项目和教学及科研成果（包括国家级、市级、校级项目）的申报工作。
三是鼓励教师尤其是青年教师积极参加各级专业学术性会议和学术交流活动，定期举办学术专题讲座。
（六）确保各级各类技能大赛再创佳绩
开展常规性专业技能兴趣小组活动，完善技能训练方案和特长学生的选拔体制，切实做好技能大赛苗子的选拔培训工作，不断提升学生的动手能力，积极参加技能大赛活动，确保技能大赛再创佳绩。
（七）积极推进合作办学
继续探索对外交流与合作的新途径，努力提高交流合作的层次和水平，积极拓展合作领域，努力寻求新的合作伙伴，争取与市内更多高校建立紧密的校际合作联系。
加强与海外同类高校交流合作，建立教师互访、学生交流机制，互建友好大学，尤其要做好与美国、英国、日本、台湾等国家与地区的合作办学项目，积极组织优秀师生参与对外交流活动，力争年内建成若干稳定的校际合作项目。
二、制定师资队伍建设规划，加强人才队伍建设
加强师资队伍建设、青年干部队伍建设、辅导员队伍建设，实现学院跨越式发展。
（一）加强教学团队建设，优化师资队伍结构。积极发挥系（部）主任、专业主任推荐引进人才的主动性、积极性，坚持做好引进高层次人才工作；本年度，每个专业要重点培养和选拔1-2个院级骨干教师，引进或培养1-2名专业带头人，充分发挥专业负责人的示范引领作用。
（二）加强“双师型”师资队伍建设。按照“以培养为主、引进为辅，重在双师”的原则，落实各系、各专业“双师型”师资队伍建设规划；制定完善以企业实践为重点的“一师一企”的教师深入企业挂职锻炼制度，并形成刚性约束；安排教师参加“双师”培训；全面提高师资队伍的整体素质。
（三）深化人才培养模式改革。强化人才引进、培养、储备、使用制度。选好用好年轻干部，充分调动干部的工作积极性。完善聚集、奖励、培养人才的政策体系，努力营造培养人才队伍的氛围和环境，使学院成为培养高端技术技能型人才的品牌基地。
（四）召开学院师资队伍建设工作会议，总结成绩和经验，分析问题和现状，明确工作目标，研讨措施和制度，提出对策和办法。按照《上海济光职业技术学院师资队伍建设实施办法》及其10项配套制度，组织实施，积极推进，逐步建设一支数量充足、结构合理、素质优良的师资队伍。
三、全力做好招生、就业工作
2015年的招生工作，要立足上海、重点辐射华东六省，进一步开拓生源数量；要突出强势、优势专业，充分发挥专业的品牌效应；要改革招生模式，丰富招生形式，通过全院参与的民主方式编制招生章程，建立网络留言、现场咨询会和电话答疑等多种方式，加大招生宣传力度，切实提升学院的社会知名度；要对中西部地区及东北地区的分省招生计划进行合理布局；要逐步推行生源基地建设，完善院、系招生责任制，公开、公平、公正、平稳有序地完成招生录取工作；要人性化地服务好考生，确保总体录取率和实际报到率处于上海市同类院校前列。
要强化就业指导与服务，着力培养学生的就业能力；加强与各用人单位的联系，拓展就业渠道；继续开拓新的实习就业基地，重点谋划学生的实习就业，提高人才培养质量和毕业生就业竞争力，确保2015年应届毕业生就业率达到上级教育部门工作目标。
四、加大学生工作力度，着力提高学生综合素质
1、突出思想引领，通过理想信念教育、行为养成教育、法制安全教育、感恩诚信教育和生命教育等系列主题活动，提高思想政治教育的针对性、有效性，使社会主义核心价值观落细、落小、落实，引导学生自觉、自发参与到文明校园建设中来。规划、落实大学生活动中心的使用工作，为学生创造更加良好的活动环境。
2、重视推进优秀生培养工作，结合专业特点和学生特长，搭建各种平台，建立优秀生培养的长效机制。通过励志导师与优秀学生结对、鼓励优秀学生海外游学等形式，在道德品质、人生规划、学业生活等方面给予全面指导，使优秀学生成为学校发展的身体力行者。
3、完善和加强制度建设，提升学生综合素质培养。以培养应用技术型人才为目标，进一步完善学生综合素质测评体系；充分调动共青团、学生会、社团、志愿者服务队等学生组织的积极性，大力开展学生素质拓展活动，鼓励社团开展特色活动，做好品牌志愿服务，开展各类社会实践活动。
4、完善学生管理体系，加强学生工作队伍建设。建立学生工作目标责任制，进一步规范创新学生工作二级管理体制；试行一线教师担任兼职辅导员。开展学生工作能力培训，加强学生工作调查研究，提高学工队伍工作和研究水平。推进学生工作品牌建设，继续开展院系特色学生工作展示与交流，推动院系探索工作新模式、新方法,争创院系特色学生工作品牌。
5、搭建多样化资助育人平台，做好各类困难学生的心理帮扶、物质资助。规范并完善“奖、贷、助、补、减”五位一体资助工作体系和奖助学金评定工作，努力做到资助中坚持育人，育人中创新资助。筹建学院学生资助帮困爱心屋和爱心超市，挖掘更多受助、自助以及助人的典型案例，完善资助育人工作的科学化与信息化水平。
6、提升心理咨询工作质量，继续做好“易班”建设工作。
五、深化人事制度改革，增强学院发展活力
一是深化考核和分配制度改革。试行绩效工资制度，实行动态考核与增量考核相结合，完善考核办法，以定岗定责为基础推进教职工的分类考核工作。深化分配制度改革，坚持多劳多得、优劳优酬。引入激励机制，克服平均主义，调动教职员工的积极性，建立富有激励功能的考核分配制度。
二是深化用人和激励制度改革。以实行聘用（聘任）制和岗位管理为重点，加快用人和激励制度的改革；完善竞争上岗、定编定岗（包括新一届系正副主任、专业主任聘任等）制度，加强编制管理，规范学校机构和岗位设置，调整优化教职工队伍结构；健全考核考评和分配激励机制；严格控制管理人员、教学辅助人员比例，积极探索实施人事代理制度和购买服务，构建具有民办高校特色的岗位、绩效、薪酬为一体的现代人事管理制度。
六、积极推进实施信息化工程建设
一是继续以教育部信息化项目为抓手，建立符合学校发展和师生员工需求的信息化校园建设的整体方案，并有序不断推进。
二是合理配置教学信息资源，积极开发教学管理信息系统，推进教学信息化建设，逐步实现课程教学过程的信息化、专业课程的场景化，加强教师信息技术应用能力培养，鼓励教师运用信息技术改造传统教学。
三是加强网络建设，完善学院信息化建设实施方案，强化信息化资源的使用与管理，推进教学资源库的开发与建设工作。
四是加强学院网站的建设和管理，提升信息化水平，提升技术管理手段；完善管理机制和制度。
七、拓展办学发展空间
（一）争取各种资源，积极拓展学院发展空间。围绕《上海济光职业技术学院中长期发展规划纲要》的发展重点，开展相关工作。
2、深入调研杨行校区的教学、实训、住宿等资源，做好房屋调配；积极布局和用好武东校区的办学资源，争取实现各类效益的最大化。
八、做好后勤保障工作
学院后勤管理工作要以服务师生、服务教育教学为目标，以制度建设为基础，以加强食堂、宿舍、校园管理为切入点，强化组织管理，努力开创学校后勤管理工作的新局面。
（一）新建学生公寓
1.在保质保量的前提下，按期于2015年6月底工程竣工，做好配套设施的安装和调试工作，并积极努力通过质量检查，交付学院，确保2015年9月正式启用及学生入住。
2.提前通过招标确定物业公司，做好制定学生公寓管理细则、管理模式和服务公约等一系列工作。
3.制定学生宿舍搬迁方案，认真做好老生搬迁、新生入住工作。
4.2015年9月正式启用学生公寓食堂。学生公寓食堂采用招投标的方式招聘经营企业；加强食堂人员的健康和卫生工作的检查；加强食品卫生、食品成本控制管理工作。
（二）管理工作
1.加强设备账户系统的日常管理；做好各类仪器设备的招标、采购和管理工作；做好学校固定资产管理工作，确保日常教育教学活动的正常进行。
2.对学院房屋资源进行调查摸底；修订学院公用房屋使用管理办法、学生宿舍管理规定、教师公寓管理规定、总务招投标管理实施细则等管理制度，提高和规范后勤管理水平。
3.积极建设节约型校园，做好校园绿化和美化工作；加强水、电、气等节能管理，安装表具计量，提高应收水电费的回收率。
4.建立师生治保委员会；加强校园人防、技防、物防建设；与消防支队建立军民联建协作机制，组织消防逃生演习，定期对消防通道、器材进行检查；切实做好防火、防盗、防触电工作，完善应急预案，加强应急演练，做好突发事件的处置工作，提高应对突发事件的能力。
5.加强车队管理，落实岗位责任制；加强车队安全教育，确保行车安全；节能降耗，杜绝各类浪费现象的发生。
九、努力建立现代大学制度，认真做好民办高校示范校建设工作
通过上海市民办高校示范校的建设，强化规范办学，依法办学，树立现代大学意识，动员全体教职员工，积极投入到建设民办高校示范校工作之中。
（一）认真组织民办高校示范校各项建设工作。成立组织机构，明确工作目标，制定实施计划，分解工作任务，落实工作责任，建立保障机制，切实推进建设工作。
（二）完善学院管理体制和运行机制，强化职能部门的责任感，落实各职能部门的目标责任制，促使各职能部门做好统筹协调、督查服务等工作，提高管理与服务效能。
（三）组织修订教学、学生、后勤等工作管理规范，并完善考核监督机制，全面提高学院的管理水平。
（四）严格财务经费预决算和内部审计制度
做好学院自有资金的财务预算，严格执行财务各项工作制度；做好政府扶持资金、特色院校和民办高校示范校建设资金的预算工作；做好项目库建设，执行项目预算。实施学院内部审计制度；做好专项资金使用情况的自查；确定年度审计事项；聘请社会中介机构对经费预算、合同执行、项目竣工验收等进行审计。
（五）继续完善工作责任追究制，提高执行力
一是要坚持公开公平的科学决策机制，坚持深入院系调研，加强反馈和督办。
二是要坚持领导责任机制，落实各级领导责任，明确工作职责、工作目标、完成时限，并及时汇报进展，实施督促检查和责任追究。对落实不力的单位和人员，要查明原因并实行问责，切实提高工作执行力。
（六）加强教代会制度建设，充分发挥工会职能，推进学校民主化管理，强化纪检监察工作，不断推进校务公开、信息公开等工作。
（七）注重和积极推进校园文化建设工作，进一步深化在学院创建文明单位过程中初步凝练而成的济光办学理念（求实求新，人人成才）、济光精神（同舟共济，艰苦奋斗，公益办学，追求卓越）、济光校训（修德，强技，求新，乐业）、济光文化（用创造改变世界，用双手开创未来），使之成为济光校园文化建设的核心内容。
附件：2015年重点工作一览表
序号 重 点 工 作 责任人 完成时间
1 民办高校示范校评审检查及建设工作 陈成澍 2015年6月
2 完成特色校建设校年度任务 陈成澍、潘立本 2015年12月
3 全面启动2+1教学模式，出台相关配套措施 潘立本 2015年9月
4 全面改革实施专业人才培养方案（对9个专业实行创新改革） 潘立本 2015年9月
5 筹建实训中心，对现有实训资源进行整合调配 潘立本、陈幼德 2015年3月
6 完善科研工作管理制度，细化科研奖励管理办法 陈成澍、岳华 2015年3月
7 改革考核分配和用人激励制度，试行绩效工资制度 祁学银 2015年6月
8 推进实施师资队伍建设的十项配套制度 祁学银 2015年3月
9 建立全员育人机制;开展好团学及学生社团工作，创特色树品牌 王滟 2015年12月
10 完成文明单位（和谐校园）创建工作 祁学银 2015年4月
11 基本完成学校信息化建设项目 潘立本 2015年12月
12 确保学生公寓大楼按时竣工启用 姚健敏 2015年8月